企业管理之海尔的“三力”管理

时间:2012-10-29

         每个企业都离不开管理,管理对企业来说非常重要,企业管理得好就能健康稳健地发展,相反,管理不妥,必定会对企业的发展带来不好的影响。例如,海尔集团的管理就是成功的企业管理,到底它的企业管理有哪些值得别的企业借鉴的呢?下面,让我们来看一下海尔企业管理里面的“三力”管理

        一、向上的牵引力。

        这种牵引力是指进一步提升企业前进的力量,包括“增强企业的创新能力和开发能力、提高技术水平和员工素质”。例如,企业的文化、价值观、目标的设定在这种力中的作用很大。无论是企业培养创新的价值观、提高开发员工的整体素质,还是制定合适的战略引导企业向上发展,这些都是企业领导者要主要考虑的问题。

        二、向下的拉力

        这种拉力也指制约力,体现在员工的高离职率,下降的整体素质,低的领导威信以及不团结的企业内部。假如企业都会出现这种气氛,那么企业必将渐渐衰败下去。针对这样的情形,企业领导者应该居安思危,实行一些措施,例如,加强企业的培训,实行内部竞岗等。

        三、支撑力

        这是指海尔企业管理的制度化,科学化和标准化,这样可以巩固企业的成果。同时,海尔企业也不断地提升自己的管理水平,使其成为有效实施的制度。海尔企业通过不断地完善人力资源制度,财务制度和企业管控制度,提升自身的管理水平。

        由海尔的“三力”管理可以发现,战略、文化在企业管理中对企业起着重要的牵引作用。企业发展的重要保证平台在于“企业精细化管理和制度建设”。企业领导也要通过各种手段来提升其员工的创新力,避免停止不前,这样对于企业的进步发展带来不利的影响。

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