企业管理之“七有”

时间:2012-09-07

     
        对于一个企业来说,企业的管理很重要。营销做的好的企业赚钱,管理做的好的企业健康,企业文化做的好的员工快乐。当企业从做大到做强转化的过程中,当诸多管理和内控制约工作发展时,必须果断采取措施,从企业文化的统一思想到机制流程、规章制度建设等方面结合落实,才能一步一步解决问题。
      
      企业发展到一定程度的时候也出现了很多问题,以下几点足以引起企业的重视:
      
      (一)有制度,但监督不严,有人钻空子。企业在发展过程中,为了管理的需要,头痛医头脚痛医脚,会沉积大量的规章制度。制度越多越复杂,执行起来往往找不到参考标准,容易流于形式,产生"多头"管理,因此监管很难。看似规范、法制化的管理却最没有可操作性,容易有人钻空子。

       (二)有组织,但条块分割,本位主义。随着企业的发展,部门越来越细化、职能越来越分解,但组织的紧密性却越来越差。各部门之间的边界越来越清晰,衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大,各部门之间容易出现各自为政的现象。
      
       (三)有流程,但存在扯皮,效率低下。为了建立现代企业管理模式,企业建立了大量看似完善的生产、工艺、财务、服务等流程,但却没有建立起流程之间的有效控制系统和内部客户链关系(即下道流程是上道流程的客户),出现流程之间的脱节和扯皮,致使效率低下。

       (四)有战略,但执行不力,贯彻不彻底。企业最流行的就是战略,有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划,却没有执行规划的详尽路线图和时间表,最关键的是没有保障规划实现的具体措施,因此,所谓的战略就是流于纸上的"宏伟蓝图"。
      
      (五)有目标,但压力不大,落实不到位。很多管理部门都习惯于到时下达目标,年度目标、季度目标、月度目标,上级向下级下达目标、下级再向下级下达目标,目标成了空洞的数字而已,不能将目标逐时、逐项、逐人分解落实,因此压力不能层层传递下去,目标成了一纸空文。
      
      (六)有人员,但人心涣散,貌合神离。企业壮大之后,面临的最大问题就是如何凝聚人心。企业容易形成管理真空。企业要避免这一点,就要真正做到"将支部建在连队上",也就是要把企业的文化建设放在基层、放在每一个班组,让员工当企业的主人,凝聚在企业的周围。
      
      (七)有绩效,但流于形式,奖罚不力。企业建立绩效考核机制是好事,但企业在建立绩效考核机制后会出现使奖罚流于形式的现象。绩效往往会变成隔靴挠痒,考核的多是软指标,没有真金白银来得实际。企业管理信奉的是以数字说话,真刀真枪、奖罚分明。

        企业管理中出现的以上七个问题都应该引起企业的重视,不能忽视其中的一个,企业应当针对这些问题找出解决的方法,使企业的管理做得更好,企业稳定、健康地发展。

        (本文来源:华唯商标转让网 www.hw-tm.com )

     

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