德国管理模式的亮点

时间：2017-12-26

       纵观如今世界各国的国情看来，现在纵使很多第三方国家已经逐渐发展起来，但是依然暂时领先的还是数一数二的龙头老大—美国。然而今天我们要讨论的话题是企业管理方面的知识，而在这其中当属真正有本领的自然少不了德国。德国的经济发展虽不敌龙头老大美国，但是在企业管理上那是佼佼者。德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的。所以任何企业在管理咨询上都要严格把守，层层分析，制定出符合自己的管理方式。

        德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化和突出的管理咨询战略模式。

        比如海德尔纸业公司是一个有着150多年历史的家族企业，对公司人员的管理咨询主要体现在企业文化上，公司将“持续、可靠、公开、诚实”作为企业的理念，不间断对员工进行价值观和传统教育，如怎样对待失败，怎样与同事友好相处，甚至生活与工作环境的清洁、秩序以及个人的外貌举止，都不当作小事处理。

        宝马公司的企业文化是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理咨询中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。


        从这些典型的德国著名企业中可以看出德国在企业人员管理上的要求，要自己要有一套适合自己企业发展的一套模式，要在自身企业管理的模式飞上突出自身的闪光点。从中我们可以得出启示：任何要想做强做大的企业，都必须要由自己的一套思想，要做到与众不同，就要有自己的管理模式，这样才不会复制别人的老套模式，才能做长久做强大。