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橱柜行业 小作坊生产的橱柜会逐步淘汰

来源:www.ht.cn时间:2012-07-04

             

             随着欧派等橱柜品牌不断的投入央视广告,拓展品牌市场份额。区域本土品牌受到很大的冲击,3-5年左右橱、衣柜品牌会相对集中,创业的门槛会比较高,橱、衣柜企业肯定会规模化。没有规模的小作坊生产可能会逐步淘汰。

             通过软件工具结合针对性的实战培训,比较容易提升橱柜企业管理水平,很多橱柜企业管理人员都说一般的培训像走过场,培训结束大家也就忘记了;以前说橱柜行业是槛低,看起来简单,做好难。随着欧派等橱柜品牌不断的投入央视广告,拓展品牌市场份额。区域本土品牌受到很大的冲击,3-5年左右橱、衣柜品牌会相对集中,创业的门槛会比较高,橱、衣柜企业肯定会规模化。没有规模的小作坊生产可能会逐步淘汰。
      
      另外,橱柜企业要发展,人才水平是关键,目前橱柜企业人才水平普遍参差不齐,因为各自企业的情况不一样,能帮助自己企业提升管理水平的管理技术人才比较缺乏。比如:拆单很多企业还是用手工写的料单,不规范,如果用电脑拆单,又不会打字或打字慢。找会电脑的又不会工艺,拆单不是只拆出尺寸数据,而是要分解出生产信息。
      
      橱柜企业管理的环节特多,沟通协调难,橱柜行业从客户有意向到产品安装结束,环节很多,有时出现问题追究不到责任,建议中小橱柜企业,建议中小企业减少流程环节,采用大部制管理,能一个人一个部门干的事情,就一竿子关注到底。
      
      在沟通的环节中注意采用文字化确认的方式,口头说的容易错,当然现在是信息化时代,可以借助信息化管理来实现痕迹化管理,国内企业前些年对上ERP是有争论的,(什么不上ERP等死,上了ERP找死)我认为橱柜企业采用管理系统,目前要有几个基本条件,就是用现在日常使用的表单,按现有的架构分配权限和构建流程、然后在现在的基础上提升,橱柜企业普遍规模还不能和正常的工业企业相比,很多事情存在就是合理。
      
      一句话就是定制管理系统,就像中国橱柜企业做橱柜一样量房定制。还有橱柜行业产品目前是依靠门店为客户定制产品,厂店联动很重要,就是说门店能通过管理系统直接和工厂进行沟通,也实现了店面的规模化。
      
      橱柜企业普遍板材损耗比较大,特别是衣柜板件比较大,有纹理,比较难配尺寸,采用排料软件,可以预先知道板材的消耗量方便安排库存,还有就是减少开料工去考虑配板的时间,同时也降低了对技工的依赖,当然也必须要改革薪酬机制,比如:锯板工的工资和板材利用率挂钩,现在很多企业是按延米计算工资,表面上看来核实成本比较容易,但实际上如果节省板材和工人没有关系的话管理上造成漏洞,还有企业要避免掉到另一个误区,就是用软件很死板的去管,比如:软件排料剩下的余料可以让工人自己去配,下一次电脑排料设定大料优先,小料配余料,管到了大板,小板让工人灵活匹配,实践证明效果比较好,列举服务客户省板效果。

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